上海國匯實業有限公司批發美標H型鋼，歡迎來電訂購：   曾影

  美標H型鋼規格表

W4*13    W5*19    W6*8.5    W6*16   W8*13   

W8*15    W8*18    W8*48     W8*58   W8*67 

W10*12   W10*15   W10*17    W10*19  W10*22 

W10*26   W10*33   W10*39    W10*45  W10*49 

W10*54   W10*60   W10*68   W10*77   W12*19   W12*22

W6×15     W12×40      W16×67      W24×103

W6×20     W12×45      W16×77      W24×104

W6×25       W12×50      W16×89      W24×117

W8×10       W12×53      W16×100     W24×131 

W6*9    5       W6*12   1   

W6*15   6       W6*20   3    

W6*25   .6      W8*10   200* 

W8*21   22      W8*24   20  

W8*28   205*      W8*31   203*203*7.2*11     

W8*35   206*204*7.9*12.6      W8*40   22 

W10*30  266*        W12*14  303*     

W12*16  305*       W12*30  32      

W12*35  32      W12*40  303*203*7.5*13.1 

W12*45  306*204*8.5*14.6      W12*50  33    

W14*22  349*       W14*38  358*      

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開局就是決戰，起步就是沖刺。”在正式承接建設任務后，中冶天工緊急召開專題會對工程組織進行整體部署，并派出了中冶天工南方公司履約副經理帶領的安全環境部和工程管理部相關人員組成的指導組進行項目駐點式服務支持。指導小組雷厲風行，在接到任務后24小時內從上海奔赴莆田就位，于2月21日中午到達莆田北岸項目部，并立即進入“戰斗”狀態。在詳細了解口罩廠改造具體要求，深入施工現場了解3#樓現狀后，于2月21日當天晚上連夜召開口罩廠改造專題會。對口罩廠改造工程進行詳細部署安排，要求項目部統一思想、明確目標、落實責任、編制專項施工策劃、復工策劃以及施工進度計劃。統籌安排勞動力、物資、設備、資金等資源，做好工序穿插、多層作業和流水作業計劃，與分包方充分溝通協調，確保施工計劃、措施的實施和執行。專題會召開后，項目管理團隊僅用2天時間就完成了專項策劃和施工進度計劃編制，為改造工程順利實施打下了堅實的基礎。

　　主力軍使命必達，圓滿完成改造任務。俗話說“七分準備三分干”。指導小組與項目管理團隊認真做好施工前的各項準備工作，將所有的分項工程全部羅列出來，逐一分析，倒排工期。統籌做好勞動力、物資采購、設備、資金等資源配置，每一項工作都**到天。開工前召開了動員會，讓每一名管理人員均了解整體施工部署，明晰各之間的穿插安排以及完成時間節點。項目經理每天晚上主持碰頭會，通報當天的施工完成情況、存在問題、解決措施，并對次日工作進行詳細安排。每名管理人員均根據責任分工，及時梳理遇到和可能遇到的問題，防止丟落項，從每一個細節著手，確保順利完成各分項工作，從而確保大目標改造任務的順利實現。