在公司的日常運(yùn)營中，很多運(yùn)營商和規(guī)劃師難免要編寫項(xiàng)目計(jì)劃書。 其實(shí)在寫項(xiàng)目計(jì)劃的時候，有很多寫作技巧，目標(biāo)的陳述是不夠的。 設(shè)定的目標(biāo)是不切實(shí)際的，不能做出的承諾會使項(xiàng)目計(jì)劃失敗。 一起來看看項(xiàng)目計(jì)劃吧。

項(xiàng)目規(guī)劃書是指規(guī)劃未來項(xiàng)目并展示給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的文本。 項(xiàng)目規(guī)劃書的基本框架是一個“容器”，包含了規(guī)劃的所有內(nèi)容。 它會因項(xiàng)目而異，但相同類型的項(xiàng)目會有一定的相似之處。 項(xiàng)目規(guī)劃文件是目標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃的書面文件，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)項(xiàng)目的指路明燈。

可見，一份好的平臺項(xiàng)目策劃書是多么的關(guān)鍵，多么的重要，正是如此，更應(yīng)該交給職業(yè)的人來寫，交給像【實(shí)客微策】這樣職業(yè)的寫作團(tuán)隊(duì)來寫。

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來看看【實(shí)客微策】是怎樣去寫一份好的平臺項(xiàng)目策劃書的： 

1、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得與嚴(yán)謹(jǐn)，是可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息：項(xiàng)目名稱，申請機(jī)構(gòu)，通訊地址，、傳真、E一mail，聯(lián)系人，

2、項(xiàng)目概要

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項(xiàng)目經(jīng)理們每天會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素，在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨，項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法，項(xiàng)目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。

3、項(xiàng)目背景

在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，**能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，還能表明你對這一項(xiàng)目的了解。你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動讀者。進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。

4、目標(biāo)與產(chǎn)出

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)。總體目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。

當(dāng)然，如果根據(jù)上面分享的寫法，你還是不會寫，或者沒時間寫，或者寫不出來，自己寫不放心，那么，可以交給實(shí)客微策來寫。

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